آزمونی کوتاه برای سنجش سلامت تیم‌

این پست خلاصه‌ای از یکی از فصل‌های کتاب Managing Humans است. در این فصل مایکل لوپ آزمونی را برای سنجش سلامت یک تیم مهندسی مطرح می‌کند. این آزمون البته برگرفته از آزمون دیگری به نام دوازه قدم برای نوشتن کد بهتر است. ابتدا سوالات این تست آورده شده و در ادامه توضیحی برای هر سوال و نحوه‌ی امتیازدهی.

ادامه‌ی نوشته “آزمونی کوتاه برای سنجش سلامت تیم‌”

چطور با دولوپرها کار کنیم؟

یادآوری کنیم چه مشکلی را برای چه شخصی داریم حل می‌کنیم
منظور از دولوپر یا توسعه دهنده کسی است که می‌تونه سیستم یا چیزی که وجود نداره را خلق کنه و یا می‌تونه ازش نگهداری کنه و توسعه‌اش بده. بنابراین کدنویس‌ها فقط دولوپر محسوب نمی‌شوند، همه‌ی کسانی که احتیاج دارید تا یک محصول دیجیتال بسازید رو می‌شه دولوپر حساب کرد. چه برنامه نویس باشند و چه طراح یو آی، طراح یو ایکس و یا هر تخصص دیگه‌ای.
کار کردن چه به صورت تیمی یا فردی با دولوپرها فرهنگ خاص خودش را داره. آدابی که اگر بتونیم رعایت کنیم، تونستیم تا حدی محیط لازم برای ساخت یک محصول خوب را فراهم کنیم. این پست برای اسکرام مسترها، پروداکت اونرها یا هر شخص دیگه‌ای که با تیم‌های توسعه کار می‌کنه نوشته شده.

ادامه‌ی نوشته “چطور با دولوپرها کار کنیم؟”

سایت رامین

ramin
داستان اینجوری شروع شد که رامین ایده‌ای داشت در مورد تایم‌لاین و این‌که چطور این رو پیوند بده با سایت شخصی‌اش. از طرفی من هم دنبال پروژه ای بودم که عصرها و آخر هفته‌ها بهش برسم. اینطوری شد که شروع کردیم به کار و سایت ساخته شد.

ادامه‌ی نوشته “سایت رامین”

بدون سازمان اجایل، اسکرام امکان پذیر است؟

وقتی میخواهیم محصولی که می‌سازیم تحت فرهنگ اجایل و با متدهایی نظیر اسکرام ساخته بشود، تیم دولوپمنت تنها جایی نیست که باید فرهنگ اجایل را درک کنند. در حقیقت اجایل (و متد پیاده سازی‌ اسکرام) تنها ابزارهایی برای ساخت محصول نیستند. شاید بهتر باشه اجایل را به عنوان فرهنگ کاری تعریف کرد. فرهنگی که اگر می‌خوایم اسکرام را پیاده کنیم، مجبوریم در نقاط کلیدی سازمان جا بیندازیم.

چه اتفاقی می‍افتد اگر افراد کلیدی سازمان درک مناسبی از این فرهنگ نداشته باشند؟
ادامه‌ی نوشته “بدون سازمان اجایل، اسکرام امکان پذیر است؟”

ریورک یا چطور با لذت کار کنیم

Rework

کتاب ریورک را تیم 37 سیگنالز نوشته‌اند. این تیم ظرف مدت ده سال توانسته تیم جمع و جور چابکی داشته باشه، محصولات موفقی چه از لحاظ مالی و چه تکنولوژی خلق کنه. شاخص ترین محصولی که ساخته اند بیس کمپ است که تقریبا 11 سال پیش عرضه اش کردند. بیس کمپ نرم افزار آنلاینی است برای گرداندن یک پروژه به صورت آنلاین. برای تیم هایی که ریموت کار می‌کنند یا ساختار خاصی برای به اشتراک گذاری وظایف و ایده ها و اسناد ندارند میتواند ایده آل باشه.

چطور این همه سال دووم آوردند و تبدیل به سازمانی شاخص در رده‌ی خودشون شدند؟ به نظرم خیلی فراتر و مهم‌تر از مسائل تکنیکی، به اخلاق و قوانین شخصی کاری اهمیت دادند.
دو مقاله کوتاه زیر نمونه‌ی ساده‌‌ی همین اخلاق کاری است. اولی درباره این صحبت می‌کند که جواب سریع بهتر از جواب کامل است و  دومی این که چرا قهرمان بودن خوب نیست.
ادامه‌ی نوشته “ریورک یا چطور با لذت کار کنیم”

سلام

این اولین نوشته‌ی اینجاست. مدت‌ها قبل وبلاگ می‌نوشتم، درباره‌ی مسائل شخصی و غیره. حالا تصمیم گرفتم حرفه‌ای‌تر و در زمینه‌ی چیزهایی که علاقه دارم و اغلب به زبان فارسی اثری ازشون ندیدم بنویسم.

این موضوع‌ها احتمالا بیشتر درباره اینترنت و دیجیتال و چیزهای جالبی که میخونم و میبینم در همین احوال خواهد بود. اینجا دفترچه خاطرات نخواهد بود، یکی از فرق‌های اساسی با دوران وبلاگ نویسی سابق، بنابراین خیلی خوشحال می‌شم نوشته‌هام و غیره سر صحبت رو چه در کامنت‌های اینجا یا هرجای دیگه باز کنه تا حداقل مطلب بیشتر برای خودم هضم بشه : )